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    航空工业庆安:外抓市场开拓 内抓效率提升

    航空工业庆安:外抓市场开拓 内抓效率提升

    分类:
    行业动态
    2019/03/29 14:31
    近年来,随着我国航空工业国际化进程的加速,不少国内航空机载企业紧跟国际航空市场结构的新变化,在国际航空产业链上正在逐步完成从价值链低端迈向价值链高端,由零组件制造阶段迈向系统化产品研制阶段的转变。航空工业庆安抓住这一有利契机确定了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的企业愿景,逐步实现了由生产科研型向科研生产型转变,由传统制造方式向数字化制造方式的转变。并以此为基础通过不断外抓市场开拓,内抓效率提升,使企业走向了良性发?#26500;?#36947;。
    在航空企业竞争不断升级的大环境下, 企业要想?#20013;?#19981;断健康发展,市场开拓是必由之路。而市场开拓的前提必然是企业不断增强自身的核心能力以及工作效率的?#20013;?#20248;化提升。随着军民融合战略加速推进,越来越多的项目采用竞争择优方式。“开放竞争”的市场新环境要求公司在?#38469;?#21644;管理上尽快调整应?#28304;?#26045;和竞争思路。
    2018年庆安就提出了市场第一的管理策略,逐渐把整个企业从批产交付这个主要的关注点转移到市场、研发、交付并重。2019年公司在此基础上又提出了外抓市场开拓,内抓效率提升的管理目标,坚持“以市场为导向,以客户为中心”。
    随着主机的需求从简单的零部件配套向系统整体解决方案转变,庆安公司迅速调整思路,梳理专业?#38469;酰?#21046;定了航空业务新的发展战略,在“成为中国优秀的飞机附件供应商”愿景基础上,明确了以“具备自主可控的为用户提供全面系统解决方案核心能力”为目标。
    在科研效率提升方面公司紧紧抓住应用基于模型的系统工程方法形成正向设计能力和智能制造能力建设两大主线,通过打造高效的试验验证手段支持系统设计、系统集成验证能力,同时通过对外合作弥补自身短板。公司面对市场构建面向用户、面向型号的矩阵管理体系,实现科研项目高效推进。面对科研流程,从研发决策管理体系、科研项目管理体系和专业?#38469;?#24179;台三个层次打造研发组织体系来支撑系统集成能力的形成。
    在制造效率提升方面,针对多品种、小批量高离散型复杂制造的特点,结?#29616;?#26426;配套产品需求变化和升级,特别是?#24895;?#26434;的系统?#23433;?#21697;的要求,在数字化制造的基础上, 规划采用物流手段+物联网?#38469;?#23454;?#21046;?#19994;航空产品的制造能力升级,逐步实现均衡生产。以320厂房为基础,重点开展了基于动态感知、实时分析、自主决策、精准执行智能制造新模式的建设和应用,构建基于物联网?#38469;?#26580;性精益制造系统平台,打造自动化加工能力,系统优化能力,柔性数字制造能力,实现制造的精准快速响应。
    在市场开拓方面,公司在能力建设的同时及时跟踪市场客户需求,注重将已?#26800;?#33021;力转化为市场的竞争力。针对主机对系统?#23433;?#21697;需求的增加,公司加强与客户的交流, 以九大系统领域为重点,明确了市场开发思路,完善市场开发体系,新建市场开发项目库,规范了市场开发的流程。近年来,公司新开发系统产品对公司的贡献不断增加,九大系统领域已经占到航空产品收入的80%。公司为“新舟”700、AG600、C919等民用飞机提供的系统?#23433;?#21697;不断增加,进一步巩固了公司在行业?#26800;?#22320;位,为公司赢得了市场。

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